（年3月24日中国香港讯）安踏体育用品有限公司（股份代号：.HK；及其附属公司统称“安踏集团”）发布年集团业绩公告。这是安踏集团历史上的最佳年报，创造了多项发展新纪录。年安踏集团全年收益首次突破三百亿大关达到近亿元人民币，同比增长超过40%，连续6年保持高速增长，位居全行业前列。
年，安踏集团继续深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，推进全球化进程，开创“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸显，有效吸引年轻消费群体，带动全集团销售的高速增长。
面对全球的疫情挑战，安踏集团多年坚持推进的“高质量增长、健康经营、精准成本管控”等举措，为公司应对市场变化奠定了坚实的基础。各品牌早已实现线上线下全布局。疫情发生之初，公司就率先在超强成本管控、消费者社群营销、柔性供应链、电商创新等方面快速行动，冲抵疫情所带来的冲击。预计集团业务年上半年将有低双位数的下降，但随着国内市场复苏，有望在下半年恢复至正常经营水平，集团有信心实现全年业绩正增长。截止目前，公司账面的现金及现金等价物总值接近亿元人民币，且各类融资渠道通畅，资金面整体上非常安全。长远来看，疫情是暂时的，消费者对健康和运动的重视度反而会进一步增强，这将推动整个集团在疫情后更快地复苏。
安踏品牌定位为“以科技创新引领的极致性价比”的专业运动品牌。未来5年将投入超过10亿元用于科技创新，拉动创新商品贡献率超过40%。通过氢科技、A-WEB、FLASHFOAM、环保科技等创新技术，与漫威、可口可乐等国际知名IP携手打造的跨界联名款爆红网络，引抢购风潮。逐步实现由“买得起”的品牌转变为“想要买”甚至“抢着买”的品牌。
据尼尔森消费者调查显示，安踏超过70%的消费者是95后年轻人群，这一比例还在提升；安踏“联名款”第一提及率超过50%；国际篮球明星克莱·汤普森KT家族产品销售同比增长60%，年销量在中国篮球鞋品类细分市场保持领先。
安踏产品
深受国内外年轻人喜爱
同时安踏品牌作为中国奥委会和北京年冬奥会和27支国家代表队的合作伙伴，及国际奥委会官方体育服装的供应商，安踏进一步盘活了体育资产所产生的市场营销势能，带动了销售增长。
安踏为IOC、COC及体育健儿们提供装备
斐乐FILA品牌定位为高端运动时尚品牌，着力打造“以运动引领优雅品味的生活方式”。品牌资产指数（以品牌认知度、提及率、喜好度及购买率为评价指标）较去年大幅提升了60%，升幅在行业中居首。签约Kōki,、吴谨言等新代言人，独家合作中国网球公开赛，Jagger鞋款在东京全球限量首发……吸引了大量的年轻受众。
为满足各年龄层顾客不同场景的使用需求，斐乐FILA持续打造5G等一系列多场景的终端形象，为顾客营造更加时尚与运动的购物体验。通过全场景全周期的品牌战略，斐乐FILA已成功孵化两个年流水超十亿级的子品牌：针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILAKIDS（流水超20亿元）与针对Z世代95后的潮流品牌FILAFUSION（流水超10亿元）。
迪桑特DESCENTE品牌定位为高端专业运动品牌。年底加入集团，通过二年多的集团孵化，实现流水同比增长75%。迪桑特中国开发出综训、女子和滑雪等高端商品，高品质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列稳固了大批忠实的高端消费群体，目前在42个城市现已开出家门店，均布局在中国一线高端商场；迪桑特DESCENTE探索出了独特的营销模式，通过组建专业运动俱乐部，独家赞助世界高尔夫锦标赛汇丰冠军赛等，精准吸纳了购买力较强的消费者，成为集团成功孵化的又一国际品牌。
年安踏集团着力打造的跨品牌零售共享平台已初见成效。经销商体系进一步规范。集团以大数据为指导，加强了门店、会员、库存及供应链的数字化管理。安踏、斐乐FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌总计拥有近万优质会员，通过建立会员管理体系，会员复购率大幅提升。年，安踏9代形象店陆续登陆一二线城市；安踏儿童全新4.0门店亮相；安踏品牌加速渠道转型，各级中心城市的购物中心门店占比提升至40%以上；斐乐FILA品牌5G新形象上市。门店形象和购物体验的改善有效拉动了同店增长。
数字化、年轻化、专业化
成为新一代终端形象的核心理念
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